〖招聘会总结〗招聘会总结报告

  • 分享人:独自飞扬
  • 时间:2017-04-21
  • 专栏:招聘会总结

    范文一:招聘总结报告

    半年招聘工作总结,希望各位大侠多多指导~~~多谢多谢!

    一、招聘工作存在的主客观因素

    1、应聘者对投资咨询行业的不信任感;

    很多人都觉得“投资咨询有限公司”是做电话营销类的工作或是“皮包公司”,虽然我们在招聘信息上有注明“无需与客户交流”,但是来应聘的人员大多数都会问这类的问题,不过对于这类问题,只要应聘者来我们公司进行初试后,就能解决;

    2、每年招聘的淡旺季;

    经过一段时间的招聘工作和据其他公司人员了解到,一年的招聘旺季有两个季节,上半年在春节过后的二、三、四月份,年中的时候旺季在九、十月份,其他月份应聘人员普遍比较少些,公司可在这几个月投入更多的招聘力度,旺季的时候可以多配备人员加大人员储备以备不时之需,如增加网络招聘、增加现场招聘次数等,对于目前情况各部门比较缺乏技术人员,如程序员、数据分析员和研发助理,可在九、十月份增加招聘力度;

    3、应聘者在面试时未能确实明白应聘岗位的实际工作内容;

    面试时初试面试管和复试面试官均会对应聘者所应聘的岗位进行简单的介绍,在面试时应聘者均会说已了解应聘岗位的工作内容,但还是会出现个别人员在入职培训后才发现该岗位跟自己当初所想的职位有冲突,导致人员流失,那么我们在进行复试的时候,对于条件较好的人员,是否能当场给应聘者操作一下简单的流程,以避免人员入职后才发现该岗位并非自己想的,针对这点建议各个相关部门可做适当的调整安排;

    二、招聘工作的成绩及缺点

    1、现岗位基本饱和,但离职率较高

    ①目前总部岗位基本饱和,从1月起至7月20日为止,从人才市场现场招聘、校园现场招聘、招聘网站总共招聘入职75人,其中离职24人,离职率32%,多数人员离职认为岗位不符合自己的要求或因未通过考核被淘汰,针对此点建议各个部门对培训人员进行统一培训,包括专业技能和基本素质。

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    ②加强员工入职后的培训工作,迅速稳定员工队伍,多数员工入职后,对新的工作环境,陌生的人际关系都会有不同程度的不适应。培训工作有利于他们学习和强化工作技能、全面认识公司、熟悉环境、消除不安和焦躁的情绪,使其在较短时间内成功融入工作中。但是,仅仅靠讲课的方式培训是远远不够的,各层管理者以及老员工的言传身教对新员工的工作态度和工作技能将起到至关重要的作用,因此,各级管理者在日常的工作生活中要注意自己的一言一行,努力通过自身的影响快速稳定新进的员工队伍。

    ③强化“干部为员工服务”的思想,以人性化管理留住优秀员工,各级干部在管理工作中重要强化“服务”意识,淡化“服从”意识。工作方法不要过于简单、过于粗放,要换位思考,多为员工着想,多体谅员工的难处,尽可能的为员工解决实际问题,要为员工营造一个愉悦的工作环境。

    2、招聘流程不够完善和规范

    在招聘初期,招聘流程不够完善和规范,导致初试跟复试脱轨,初试官和复试官会问应聘者同样的问题或时间安排有所冲突,该问题目前已逐步改善,已制定《面试评定表》,该表能使复试官能初步了解初试管询问应聘者的一些初步情况,时间安排上也跟各个部门协调商定,制定了《面试时间安排表》,避免了在复试时复试官因工作问题延迟了面试时间,现正在整合招聘流程,着手制定招聘流程制定。

    三、招聘工作经验及教训

    1、招聘工作是重复性的工作,时常面对不同的应聘者,但都需要介绍公司的基本情况,包括薪资待遇、工作时间、工作内容等,那么首先面试官要了解公司概况、薪资制度、各部门基本运作及各岗位的基本工作内容,要做好面试前的准备工作,时刻记住你是代表公司说话的,不可乱讲;

    2、提高面试官的基本素质,在面试过程中的沟通和倾听的技巧,也就是如何熟练运用面试方法,把握判断的标准;

    3、不要以第一印象取人,注重行为表现,公平而公正地对待所有面试者;

    以上是对这一阶段的招聘工作的总结,对于接下去的工作重点,在于目前缺乏岗位的招聘、做好人才储备工作以及人员的培训流程工作;

    原文地址.html

    半年招聘工作总结,希望各位大侠多多指导~~~多谢多谢!

    一、招聘工作存在的主客观因素

    1、应聘者对投资咨询行业的不信任感;

    很多人都觉得“投资咨询有限公司”是做电话营销类的工作或是“皮包公司”,虽然我们在招聘信息上有注明“无需与客户交流”,但是来应聘的人员大多数都会问这类的问题,不过对于这类问题,只要应聘者来我们公司进行初试后,就能解决;

    2、每年招聘的淡旺季;

    经过一段时间的招聘工作和据其他公司人员了解到,一年的招聘旺季有两个季节,上半年在春节过后的二、三、四月份,年中的时候旺季在九、十月份,其他月份应聘人员普遍比较少些,公司可在这几个月投入更多的招聘力度,旺季的时候可以多配备人员加大人员储备以备不时之需,如增加网络招聘、增加现场招聘次数等,对于目前情况各部门比较缺乏技术人员,如程序员、数据分析员和研发助理,可在九、十月份增加招聘力度;

    3、应聘者在面试时未能确实明白应聘岗位的实际工作内容;

    面试时初试面试管和复试面试官均会对应聘者所应聘的岗位进行简单的介绍,在面试时应聘者均会说已了解应聘岗位的工作内容,但还是会出现个别人员在入职培训后才发现该岗位跟自己当初所想的职位有冲突,导致人员流失,那么我们在进行复试的时候,对于条件较好的人员,是否能当场给应聘者操作一下简单的流程,以避免人员入职后才发现该岗位并非自己想的,针对这点建议各个相关部门可做适当的调整安排;

    二、招聘工作的成绩及缺点

    1、现岗位基本饱和,但离职率较高

    ①目前总部岗位基本饱和,从1月起至7月20日为止,从人才市场现场招聘、校园现场招聘、招聘网站总共招聘入职75人,其中离职24人,离职率32%,多数人员离职认为岗位不符合自己的要求或因未通过考核被淘汰,针对此点建议各个部门对培训人员进行统一培训,包括专业技能和基本素质。

    ②加强员工入职后的培训工作,迅速稳定员工队伍,多数员工入职后,对新的工作环境,陌生的人际关系都会有不同程度的不适应。培训工作有利于他们学习和强化工作技能、全面认识公司、熟悉环境、消除不安和焦躁的情绪,使其在较短时间内成功融入工作中。但是,仅仅靠讲课的方式培训是远远不够的,各层管理者以及老员工的言传身教对新员工的工作态度和工作技能将起到至关重要的作用,因此,各级管理者在日常的工作生活中要注意自己的一言一行,努力通过自身的影响快速稳定新进的员工队伍。

    ③强化“干部为员工服务”的思想,以人性化管理留住优秀员工,各级干部在管理工作中重要强化“服务”意识,淡化“服从”意识。工作方法不要过于简单、过于粗放,要换位思考,多为员工着想,多体谅员工的难处,尽可能的为员工解决实际问题,要为员工营造一个愉悦的工作环境。

    2、招聘流程不够完善和规范

    在招聘初期,招聘流程不够完善和规范,导致初试跟复试脱轨,初试官和复试官会问应聘者同样的问题或时间安排有所冲突,该问题目前已逐步改善,已制定《面试评定表》,该表能使复试官能初步了解初试管询问应聘者的一些初步情况,时间安排上也跟各个部门协调商定,制定了《面试时间安排表》,避免了在复试时复试官因工作问题延迟了面试时间,现正在整合招聘流程,着手制定招聘流程制定。

    三、招聘工作经验及教训

    1、招聘工作是重复性的工作,时常面对不同的应聘者,但都需要介绍公司的基本情况,包括薪资待遇、工作时间、工作内容等,那么首先面试官要了解公司概况、薪资制度、各部门基本运作及各岗位的基本工作内容,要做好面试前的准备工作,时刻记住你是代表公司说话的,不可乱讲;

    2、提高面试官的基本素质,在面试过程中的沟通和倾听的技巧,也就是如何熟练运用面试方法,把握判断的标准;

    3、不要以第一印象取人,注重行为表现,公平而公正地对待所有面试者;

    以上是对这一阶段的招聘工作的总结,对于接下去的工作重点,在于目前缺乏岗位的招聘、做好人才储备工作以及人员的培训流程工作;

    范文二:2015****招聘会总结报告

    校园招聘会总结报告

    一、目的及意义:进一步加强公司人才梯队建设,引进优秀大学生充实到公司所需的岗位,促进企业人才的良性循环。

    二、招聘需求:

    三、招聘会筹备

    于12月2日到达闽江大学新华都商学院,进行校园校园招聘。

    招聘会当天准备工作主要是场地布置,悬挂海报,室内发放招聘宣传单,,引导学生到公司摊位进行了解。

    四、招聘效果

    10月12日两点半招聘会在该校举行,共有20多家企业参会,吸引其高校大四应届生参加。本次招聘会组织有序,求职者以金融类为主,不太符合我公司招聘需求。本次招聘会从下午两点半持续到下午四点半,共收获简历10份,经现场初步面试,合格者2人,待定9。

    五、后期工作

    在招聘会结束后,做好相关面试安排。

    六、招聘会总结

    总体而言,本次招聘会效果不是很理想,不过了解了校园招聘的基本流程。 存在的不足主要在于前期准备不充分,体现在:

    1、准备不及时,临近招聘会前一天才开始准备工作

    2、对高校招聘信息宣传模式了解不足。开始没有起到很好的引导作用,也没有制作立牌

    3、宣传海报,宣传单制作不到位,没有让人一目了然的感觉。导致很多求职者看到宣传单也没有想进一步了解

    4、对所去的学院也没有进一步的了解,专业不对口也是招聘会的败笔之一

    范文三:招聘会总结报告

    张家港保税区春季大型人才交流会

    总 结 报 告

    张家港保税区××人力资源有限公司

    市场招聘部

    2013年2月

    在当前人力资源紧缺的严峻局面下,为了一定程度上缓解各用人单位的用工需求,丰富和优化张家港保税区整体的人力资源环境,同时达到宣传张家港保税区人力资源服务相关业务的目的,根据公司领导的严密部署和组织,以及保税区组织人事局的大力支持和协助下,张家港保税区春季人才招聘会于2013年2月23日在保税区人才市场顺利举办。

    下面,对本次大型招聘活动作一次全面的总结汇报:

    一、 活动的整体情况

    参加本次招聘会的用工单位有58家,提供岗位42大类,各类岗位所需人员合计2681人;参会并应聘各类岗位的人员总计有2607人次。基本上达到了供需平衡,各用人单位对于招聘会的组织和筹备给予了很高的评价,广大求职者也对本次活动非常满意,希望今后能够举办多场类似规模的招聘活动。

    本次招聘会能够达到以上的整体效果,与保税区组织人事局的大力 支持密不可分,另外也源自××公司利用多年的业务工作经验和完善的筹备组织。具体有如下几点:

    首先,本次招聘会,以公益性质作为对外宣传的基本点,获得了各用人单位、求职者以及社会大众的一致好评。目前,社会零散性招聘活动名目杂多,并对参与者设立了相关的门槛,甚至有大量的黑中介严重扰乱了人力资源市场秩序,直接将招聘活动与经济利益相挂钩,使得广大群众和用工单位望而却步,从而无法达成招聘活动的社会效应,无法将有需求的用工单位凝聚一团,充分发挥招聘会的作用。××公司就招聘工作在认真开展剖析、总结以往招聘会、全面了解人力资源市场供需环境的基础上,

    审时度势,,积极筹备并举办了本次招聘活动。

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